saranginews.com, JAKARTA – Presiden Bank Crisis Center Ahmad Deni Daruri mengatakan jumlah bank di Indonesia akan mencapai 106 bank umum pada Maret 2024, berdasarkan data Badan Jasa Keuangan (OJK).
Ia berharap ini akan menjadi merger besar-besaran, dengan hanya 25 bank umum.
BACA LEBIH LANJUT: BankSac Memperkenalkan Tabungan Mobil Pertama di Industri Perbankan
Deni Daruri mencatat, masa depan merger perbankan Indonesia tidak bisa dihindari. Pasalnya, persaingan di sektor perbankan semakin hari semakin ketat.
“Merger yang mengabaikan karakteristik masing-masing bank akan kehilangan arah yang tepat untuk memajukan perbankan nasional. Semakin mirip perilaku bank-bank yang akan dimerger, maka bank yang akan merger akan semakin mudah beradaptasi,” kata Deni Daruri di Jakarta, Senin ( 10 Juni).
BACA JUGA: Abdul Hakeem Bafaghih soal merger bank syariah: Ini langkah korporasi yang hebat
Menurut dia, karakteristik bank pada akhirnya harus memastikan bank mampu bersaing secara sehat di masa depan.
Karakteristik bank yang penting ini tercermin dalam besarnya perubahan produktivitas faktor total (TFP), efisiensi teknis, dan skala ekonomi.
BACA LEBIH LANJUT: Penggabungan Bank Syariah dorong industri MKM halal
“Ketiga variabel tersebut merupakan variabel kondisional perlu yang harus disertai dengan variabel kondisional yang cukup, yaitu biaya rata-rata, biaya marjinal, margin bunga bersih (NIM), return on assets (ROA) dan return on equity (ROE),” ujarnya. Dani .
Menurut dia, berdasarkan perubahan daya saing bank, maka dilakukan skenario klasterisasi merger bank di Indonesia.
Hasil dari penggabungan kelompok bank ini terlihat dengan munculnya 25 kelompok penggabungan antar bank yang memiliki karakteristik produksi serupa di lingkungan perbankan Indonesia.
“Mengingat kesamaan praktik perbankan, merger bank dapat membawa manfaat yang signifikan dalam hal peningkatan kinerja dan efisiensi operasional,” ujarnya.
Perilaku bank sebelum merger, lanjut Deni, seperti kebijakan perkreditan, manajemen risiko, dan inovasi layanan, dapat menjadi dasar untuk mengidentifikasi persamaan dan potensi sinergi.
“Misalnya, bank-bank dengan praktik manajemen risiko serupa dapat mengintegrasikan sistem mereka dengan lancar, mengurangi redundansi, dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko secara keseluruhan,” katanya.
Selain itu, lanjutnya, bank dengan filosofi layanan nasabah dapat lebih efektif mengintegrasikan budaya perusahaannya, menciptakan pengalaman nasabah yang kohesif, dan meningkatkan kepuasan nasabah.
“Hal ini juga dapat mempercepat proses inovasi layanan, karena kedua bank dapat memiliki jalur pengembangan yang serupa, sehingga memungkinkan mereka memanfaatkan penelitian dan pengembangan yang ada untuk membawa produk baru ke pasar lebih cepat,” jelasnya.
Dari sisi operasional, lanjutnya, merger antar bank yang memiliki kesamaan operasional dapat menghasilkan efisiensi biaya yang signifikan.
Misalnya, mengkonsolidasikan operasional kantor dapat mengurangi biaya operasional dan meningkatkan profitabilitas.
Hal ini juga memungkinkan bank yang terkonsolidasi untuk mengalokasikan sumber daya secara lebih efisien dan memprioritaskan investasi di bidang teknologi atau bidang pembangunan yang menjanjikan.
Dari segi strategi bisnis, lanjutnya, bank dengan pendekatan serupa dalam perluasan pasar atau diversifikasi produk dapat memperoleh manfaat dari merger, memperkuat posisi di pasar yang sudah ada, atau secara efektif memasuki pasar baru.
“Sinergi strategis ini dapat memungkinkan pertumbuhan pendapatan yang lebih cepat dan memperluas jangkauan geografis bank gabungan tersebut. Penggabungan juga dapat meningkatkan kemampuan bank dalam mengelola perubahan peraturan dan lingkungan ekonomi yang dinamis,” ujarnya.
Bank dengan pendekatan serupa terhadap kepatuhan dan adaptasi terhadap peraturan dapat berbagi praktik terbaik dan menciptakan sistem manajemen risiko peraturan yang lebih kuat.
Potensi PHK karena merger? Menurutnya, pemerintah Indonesia harus belajar dari Singapura yang sebelumnya telah melakukan merger bank.
Strategi pesangon bagi karyawan yang diberhentikan akibat merger bank publik di Singapura biasanya melibatkan sejumlah langkah penting.
“Pertama, pemerintah sering bekerja sama dengan lembaga pendidikan untuk menyediakan program peningkatan keterampilan dan peningkatan keterampilan guna membantu pekerja penyandang disabilitas meningkatkan keterampilan dan tetap relevan di pasar tenaga kerja,” katanya.
Kedua, lanjutnya, terdapat inisiatif penyesuaian pekerjaan yang dijalankan oleh agen tenaga kerja negara yang membantu mantan karyawan menemukan peluang kerja baru di industri yang sedang berkembang atau kurang terlayani.
Ketiga, pekerja yang di-PHK seringkali mendapat dukungan finansial sementara untuk memberi mereka waktu mencari pekerjaan tanpa tekanan finansial yang tidak perlu, kata Denis Danuri (gratis/jpnn)
